Tại NTQ, Đam mê không chỉ là sự yêu thích dành cho công việc hay cảm xúc hào hứng trong những thời điểm thuận lợi. Đam mê là nguồn năng lượng thôi thúc mỗi người chủ động tiến về phía trước, sẵn sàng lựa chọn việc khó và kiên trì theo đuổi mục tiêu đến cùng.  

Trong lĩnh vực công nghệ luôn thay đổi nhanh chóng, kiến thức và kinh nghiệm hôm nay có thể sớm trở nên lỗi thời. Vì vậy, Đam mê giúp người NTQ không ngừng học hỏi, thích nghi và nâng cao năng lực. Quan trọng hơn, Đam mê phải được chuyển hóa thành hành động cụ thể, phù hợp với trách nhiệm và phạm vi ảnh hưởng của từng vị trí.  

Khi lãnh đạo dám mở đường, Head và Director quyết liệt dẫn dắt, quản lý tận tâm phát triển đội ngũ và mỗi nhân viên không ngừng làm tốt hơn, Đam mê sẽ trở thành nguồn sức mạnh chung giúp NTQ kiến tạo những giá trị khác biệt và chinh phục những mục tiêu lớn hơn.  

#DNA #GiaTriCotLoi #DamMe #Passion #DongHanh #KienTao #TinCay  

Với đội ngũ lãnh đạo: Đam mê là khát vọng mở đường  

Ở cấp lãnh đạo, Đam mê được thể hiện qua việc đặt ra những mục tiêu lớn, đủ thách thức để thúc đẩy tổ chức phát triển. Đó không phải là những kỳ vọng xa rời thực tế, mà là tầm nhìn được xây dựng trên niềm tin vào tiềm năng của đội ngũ và quyết tâm đưa NTQ chinh phục những cột mốc cao hơn.  

Người lãnh đạo truyền cảm hứng không chỉ bằng lời nói, mà bằng chính những lựa chọn và hành động của mình. Khi đứng trước nhiều hướng đi, những người thuyền trưởng của NTQ dám lựa chọn con đường khó hơn nhưng có giá trị dài hạn, tiên phong bước vào những lĩnh vực mới và mở ra cơ hội phát triển cho tổ chức.  

Với Head và Director: Đam mê là tinh thần dẫn dắt và chịu trách nhiệm  

Nếu lãnh đạo là người xác lập hướng đi, Head và Director là lực lượng chuyển hóa định hướng thành chương trình hành động và kết quả cụ thể.  

Ở vai trò này, Đam mê được thể hiện qua khả năng dẫn dắt bằng tầm nhìn, tinh thần trách nhiệm và sự quyết liệt. Người dẫn dắt không chỉ giao mục tiêu, mà còn giúp đội ngũ hiểu được ý nghĩa của mục tiêu, xác định rõ vai trò và cùng thống nhất cách thức triển khai.  

Một Head hay Director có Đam mê không chỉ thúc đẩy công việc hoàn thành, mà còn tạo dựng niềm tin để đội ngũ sẵn sàng chinh phục những mục tiêu thách thức hơn.    

Với đội ngũ quản lý: Đam mê là sự kiên trì và khát vọng kiến tạo  

Ở cấp quản lý, Đam mê được thể hiện qua sự kiên trì theo đuổi mục tiêu, chủ động tháo gỡ vướng mắc và không dễ dàng từ bỏ khi kết quả chưa đạt như kỳ vọng. Sự kiên trì ấy cần đi cùng kỷ luật, năng lực thực thi và tinh thần trách nhiệm: thiết lập tiêu chuẩn rõ ràng, duy trì cam kết, phát triển đội ngũ và bảo đảm công việc được triển khai đến cùng.  

Bên cạnh đó, vai trò của người quản lý tại NTQ không chỉ là điều hành tốt các công việc thường ngày, mà còn cần liên tục mở rộng tư duy và phạm vi đóng góp. Tùy theo vai trò, đó có thể là góp phần xây dựng công ty, phát triển thị trường, hoàn thiện sản phẩm, củng cố tổ chức hoặc bồi đắp văn hóa. Chính tinh thần chủ động kiến tạo và sẵn sàng nhận trách nhiệm lớn hơn sẽ giúp người quản lý tạo ra giá trị vượt ra ngoài phạm vi đội nhóm của mình.  

Với mỗi NTQer: Đam mê là làm tốt hơn mỗi ngày  

Với mỗi nhân viên, Đam mê bắt đầu từ cách tiếp cận những công việc hằng ngày. Đó là tinh thần chủ động học hỏi, không chờ đợi yêu cầu mới nâng cao kiến thức và kỹ năng; là thái độ làm việc bằng niềm tự hào, trách nhiệm với nhiệm vụ và sự tôn trọng dành cho đồng đội, khách hàng.  

Những cải tiến nhỏ được duy trì mỗi ngày sẽ tạo nên sự trưởng thành của mỗi cá nhân và sức mạnh bền vững cho tổ chức.